5个小贴士帮你重新振作
这个是我能提供的答案,原则上所有的服务行业几乎只有一个护城河,就是品牌的美誉度,因为服务全部是通过人来传递。事实上,青年菜君在用户买菜习惯的养成上并没有获得太大的成功,用户在很大程度上还是在周末的时间里囤一周的菜,或者在小区门口的小卖部顺便带点儿菜。 在经历了“虚火”之后,许多企业都开始暴漏出各种问题,众景视界的欠薪,暴风魔镜的过半裁员,谷歌停掉VR项目等等,国内外的VR/ARde市场都已经开始出现波动。 钱没有到账没有完成交割,创业公司绝对不要急于发布融资成功的消息。 这些看上去颇为讽刺、夸张甚至有些恶搞的剧情,却在2016年轰轰烈烈的创业和投资大潮中不断上演。 从行业大市场来看:VR/AR在去年确实很火,但期技术门槛高,市场前景不明朗。他在自己的微信公众账号的文章写道
他坦承自己不是BAT,没有能力提供“安稳”。因此,他们并没有如我们预期地去转化他们的存量客户,大多只在增量开发的时候会用到我们给他们的互联网工具。有那么多企业客户在手里,那我们在资本市场还不随便玩了。就火山个人理解而言,一个平台型产品要想有流量,要想很好地存活下来,至少需要满足如下几个条件: 有用户——平台的两端都有比较明确的用户群; 有需求——每个用户群都有明确而强烈的需求; 有价值——平台能同时满足两端用户群的需求; 有实力——平台能很好地满足两端用户的需求; 再回头去看我们想要搭建的平台。但我们当时似乎忘记了去思考:做平台,流量是关键,那我们的
近年来,天使投资机构和天使投资人越来越活跃。 所以,这几种所谓的思维方式都挺好,谁优谁劣根本不存在,只有你更喜欢哪个之分。这至少可以带来三个好处: 创造可教的观点的过程,可以帮助人们成为更好的领导者,让他们从日常运作中抽身而出,进行反省,更好地理解自己隐藏的假设,更好地理解组织,理解一般意义上的商业。 第二是所有问题先找本质和核心,这个之前说过很多遍,比如:金融的核心是风控,金融的本质就是“永远用你的钱,为比你更有钱的人服务!” 再